商业计划书大纲主体内容第一部分就是经营报告。应该让报告读者了解你的需求,这点非常重要。很多经营者会将自己的需求列在报告中间位置，其实应该在第一部分经营报告中清楚说明。
业务说明首先应对行业简要介绍。介绍行业同时，应描述当前市场状况和未来前景。此外，商业计划书还应包括行业各相关市场信息，例如新产品及有利于或影响业务经营的发展动态。
市场战略是对市场进行严谨分析后作出的应对。市场分析要求创业者必须熟悉市场，才能确定目标市场，才能明确市场地位，进而取得相应市场份额。
竞争性分析的目的在于确定市场内竞争对手的优势和劣势，应突出你的优势市场战略，明确可能妨碍你进入市场的障碍及产品开发周内可能出现的问题。
设计和开发计划的目的在于向投资人说明产品设计，结合生产、市场营销以及公司自身特点对产品的开发时间表进行介绍，并制定确保实现目标的开发预算。
经营和管理计划主要介绍如何保证公司业务经营的持续性。经营计划要突出组织结构设置，例如管理团队职责、公司各部门任务分配及与业务经营相关的资金和费用。
财务数据总是在商业计划中比较靠后的位置，但是并不意味着其不重要，其重要性一点也不比前面经营理念和管理团队内容低。
